Para el acceso a la escala de Subinspección, en la actualidad no es posible hacerlo desde una oposición libre por parte de los ciudadanos, el actual régimen sólo permite hacerlo mediante cursos de promoción desde la Escala Básica y con un tiempo determinado para poder acceder.

Primero se ingresa en el Cuerpo Nacional de Policía; después, si hay inquietudes de ascenso y tras tres años en el empleo de Policía, se accede mediante una oposición interna al empleo de Oficial de Policía. Esta oposición no está exenta de vicisitudes y no es menos compleja que otras en el ámbito privado, incluso se puede asegurar que más compleja y difícil, con una media de hasta diez opositores por plaza.

Aprobada la oposición, hay que esperar otros tres años continuados de servicio para poder optar a la de Subinspector, engordando el temario y dificultando aun más el acceso, exigiéndose la realización de supuestos complicados sobre mando de subgrupos, es decir, casos prácticos de mando directo operativo sobre diez o quince policías, o incluso supuestos en los que se plantea la sustitución de funcionarios de la Escala Ejecutiva, en Unidades con falta de personal.

Pues bien, si hacemos un recuento de los años de servicio, tras superar la oposición de ingreso, y las dos restantes de Oposición interna dentro del Cuerpo, llegamos a contabilizar una media  de unos 6 años, si se es un fuera de serie, o de nueve o diez en el mejor de los casos, y no hablemos ya de la forma de ascenso por antigüedad, siempre sujeta a los criterios de la política de personal que impere en esos momentos. Todavía están en activo Subinspectores que han llegado a esa categoría con una antigüedad de 14 ó 15 años.

Al Subinspector, teniendo en cuenta los años de servicios y oposiciones aprobadas, no se le sitúa adecuadamente en puestos de trabajo rentable para la corporación, como ocurre en la empresa privada, donde las dotes de mando, espíritu de trabajo y experiencia, resultan imprescindibles. Bien es cierto que últimamente en los Catálogos de Trabajo parece que se va imponiendo algo de sentido común, pero no se aborda todavía con decisión el problema. Se malemplea esta categoría, no se le saca el provecho necesario, existiendo puestos en los que se le subordina a la Escala Ejecutiva sin que ésta tenga la experiencia o conocimientos suficientes, pues en la mayoría de los casos no han realizado ni siquiera un curso de formación especializada, como ocurre en los casos de Unidades Especiales, Subsuelo y Guías Caninos, por poner un ejemplo.

¿Alguien ha visto en alguna orden Cursos de  Subsuelo o Guías Caninos para la Escala Ejecutiva? ¿Qué pasa? Que no conviene. En muchos casos se salda la cuestión poniendo interinamente a un Subinspector como Jefe de Grupo, y en otras, en función del interés que en ese momento exista por parte del interesado, se ocupa esa plaza de Jefe de Grupo  de una Unidad que requiere, experiencia y conocimiento para llevarla adelante y se subordina, pasando por encima de su buen hacer y experiencia,  propiciando desmotivación en el Subinspector.

Existen miembros de la Escala Ejecutiva, no válidos sino superválidos, de quienes siempre se aprende: La Escala Ejecutiva ha sido el reflejo para la de Subinspección. Se insiste constantemente en todos los foros policiales que la Escala de Subinspección tiene una gran importancia dentro de la estructura y funcionamiento del Cuerpo Nacional de Policía. Pues bien. La pregunta inmediata es: ¿Por qué no se la valora? ¿Por qué no se incentiva a estos mandos intermedios, como ocurre en la empresa privada? ¿Hasta cuando seguiremos siendo el eslabón perdido del Cuerpo Nacional de Policía?